Планирането just-in-time е един аспект от общия принцип на производството just-in-time. Основната цел на производството на JIT е да се сведе до минимум времето между получаването на доставките и доставката на крайния продукт до крайния клиент. Въпреки че производството на JIT е замислено като самостоятелна методология (преди около 50 години от Toyota Motor Corporation), днес обикновено се счита за един аспект на тънко производство.
Планирането „Just-in-time“ е начинът, по който производителят гарантира ежедневно, че всяка поръчка се произвежда с достатъчно време за постигане навременна доставка. Същата тази цел характеризира планирането точно навреме, но времевият хоризонт за планиране на JIT е седмици или месеци. Планирането „Just in-time“ позволява на производителя да се приспособи към промените в последния момент, които могат да възникнат поради модификации на работната поръчка, превишаване на времето, проблеми с наличността на материалите и други фактори. Графикът на JIT е предназначен да избегне забавяне на доставките, от една страна, и изостатъци от материали, WIP и готови стоки, от друга.
Чрез намаляване на изостатъците и запасите, графикът just-in-time помага на компаниите да намалят отпадъците от материали с изтекъл срок на годност или повредени. Производителите също така намаляват разходите, свързани със складирането на инвентара или складирането на материали по производствена линия. С планирането точно навреме производствените цикли също могат да бъдат оптимизирани, така че компаниите да се радват на по-голяма производителност от производствените си съоръжения.
Както и с други задачи за планиране и планиране на производството, изпълнението на планиране just-in-time се е развило от хартиена операция до приложение на общи програми за електронни таблици към интерактивни софтуерни системи, проектирани специално за планиране и планиране. Днес, Разширено планиране и планиране (APS) системите управляват сложността на производствените графици. Системите APS осъществяват планиране точно навреме с мощни инструменти, които отчитат многото фактори, които влияят на производствения график:
- Наличие на суровини и други доставки
- Наличие на производствени ресурси (оборудване, персонал)
- Размер и дата на доставка на всяка поръчка
- Работна скорост и капацитет на всяка машина, която ще се използва при всяка поръчка
- Време за смяна на производствената линия
- Нови поръчки, които изискват бърз обрат
Свързани продукти: Opcenter Разширено планиране и планиране


