Защо Консултации за преход и трансформация?
-Идентифициране на процеси, които могат да бъдат централизирани, автоматизирани или опростени
-оценка на различните варианти за снабдяване и модел на доставка
-оптимално определяне на целта, като се вземат предвид снабдяването, местоположението, оразмеряването и модела на управление
-изготвяне на сценарии за бизнес казуси
-активиране на ролите на изпълнителните директори
-изготвяне на стратегия за комуникация и промяна
Ползи
- 15-35% потенциал за спестяване на разходи
- Водещ на пазара опит в областта на иновациите и дигитализацията
- връзка, знания и данни за глобалните бизнес локации
- силен опит в управлението на прехода
- интелигентно вземане на решения
- оценка на потенциала с най-добрите практики като основа
- автоматизация и ефективност на ресурсите, когато е възможно