Защо Подравняване на стратегиите и проектите за максимално въздействие?

Причината #1 за провала на ИТ проекта е липсата на ясна връзка между проекта и ключовите стратегически приоритети на организацията. Семинарът разглежда това чрез установяване на „ясна линия на видимост“ от стратегическо намерение до ползите от инициативата. Това включва определяне на организационните цели в количествено измерими термини и картографиране на ползите от инициативи за промяна до стратегически двигатели на успеха. Семинарът включва картографиране и оценка на ползите, осигуряващи идентифициране и реализиране на ключови ползи. Управлението на ползите включва идентифициране, количествено определяне, планиране и проследяване на подобрения от инициативи за промяна, които допринасят за организационните цели.
Семинарът идентифицира стратегическите двигатели, инвестиционните цели и необходимите бизнес промени, установявайки ясна връзка от инвестиционните цели към решенията. Чрез ангажиране на заинтересовани страни, изграждане на консенсус и насърчаване на ангажираността към цикъла на управление на ползите, ние подобряваме вероятността за успешна реализация на ползите.