Отпадъците са недостатък в дизайна: Превръщането на отпадъците в стойност

Резюме на епизода

Ами ако отпадъците не са краят на живота на продукта, а началото на нов ресурс? В този епизод на Оптимистична перспектива Водещ Ерин Девола, глобален ръководител по Sustainability на Siemens Digital Industries, Пол Койн от Envetec споделя как технологиите могат да помогнат за превръщането на сложните потоци от отпадъци в ценни ресурси, като се започне от пластмасите за еднократна употреба в науките за живота и здравеопазването. Койн обяснява как технологията на Envetec, базирана на химикали, може да третира замърсени лабораторни отпадъци, без да унищожава пластмасите, създавайки възможности за оползотворяване и повторна употреба, като същевременно потенциално намалява въглеродните емисии, свързани с традиционните, енергоемки методи за обезвреждане.

Превръщането на отпадъците в ресурс изисква повече от технология. Това изисква сътрудничество в цялата верига на стойността, подкрепа от лидери и служители на първа линия и ясен бизнес случай, който балансира ползите от устойчивостта, използваемостта и икономиката. Койн също обсъжда важността на проектирането на продукти с оглед на крайния им живот и използване на данни за измерване на напредъка. Оптимистичната му перспектива? Нарастващият корпоративен ангажимент към устойчивостта, инвестициите в иновациите в рециклирането и новото поколение работници, които очакват повече кръгови решения, спомагат за преминаването на кръговата икономика от стремеж към практическа реалност.

Пълен препис

Лорън Еспин
Здравейте, аз съм Лорън Еспин и това е подкастът Optimistic Outlook. Благодаря, че слушахте. Чуваме много за кръговата икономика. Идеята, че можем да намалим отпадъците, като запазим материалите и ресурсите в употреба по-дълго. Това е голяма идея, но как всъщност изглежда на практика? Как една компания може да вземе нещо наведнъж, третирано като отпадък, и да го превърне в нещо полезно или дори ценно?

Така че днес искахме да бъдем конкретни. Не кръговата икономика като концепция, а една компания, един поток от отпадъци и действителната аритметика на обработката с нея по различен начин, колко струва преди, колко струва сега и може би най-полезно, кой в една голяма организация трябва да каже „да“, преди да се случи нещо от това. Слушайте. Както Ерин Девола, глобален ръководител по Sustainability на Siemens Digital Industries, разговаря с Пол Койн, CCO на и компания, изградена около превръщането на труден поток от отпадъци в нещо, което едно съоръжение всъщност може да използва.

Ерин Девола
Пол, много ти благодаря, че си тук. Нека просто влезем веднага в това.

Какво беше това, което видяхте в съоръжение, което наистина ви накара да се замислите по този начин, поток и какво всъщност ви накара да започнете в тази област?

00:01:25 - От поток от отпадъци към ресурс

Пол Койн
На първо място, много благодаря, че ме хванахте. Предполагам, че когато го разглеждаме и когато разглеждаме потоците от отпадъци, предполагам, знаете ли, в контекста на историята на отпадъците, това беше нещо, което винаги сме смятали за част от процеса, така че, знаете ли, Envetec или нашата компания съществува в областта на науката за живота и здравеопазването и в тези области и в тази индустрия, очевидно е трябвало да процес и функция. Беше много, много малко, нали знаеш, мисловен процес се случи, че веднъж той използва и ти изхвърлиш продукта, добре. Така че ще извлечеш, ще раздадеш. Бихте формирали, използвали и абсолютно изхвърлили. Така че целият висок процес отиде в отпадък. Как да го използваме? Как се представя е чувствително. Специфично ли е. Извършва функция за изпълнение. Но след това, когато се използва, се изхвърля. Тогава много малко мисловен процес всъщност се случва с това, което се случва, когато отиде в кошчето. Предполагам, че за нас като компания и като ученици в този регион или в този бизнес ние, вие разглеждаме какво прави вашата клиентска база.

Знаеш ли, научиш какво искат. И понякога най-добрите уроци, които научаваш, са това, което се случва в индустрията, където решаваме прехода от може би отпадъци като проблем в отпадъци като актив беше, нали знаете, първоначално разгледахме клиентите и те, знаете, взеха сложни потоци от отпадъци, правейки ги по-прости.

Това позволи път към по-оползотворителни и рециклируеми и затворени системи. Това беше позволено чрез, предполагам, чрез технологията. Някои добри примери, например, бяха в хранително-вкусовата промишленост някакви потоци, знаете ли, потоци от полистирол, които са били предназначени за изгаряне, когато сте ги декомпенсирали, поставили ги през механичен процес, тогава това им позволява например да се върнат в процес на възстановяване на базата на полимер.

И това промени отношението ни като компания, за да кажем, добре, да, имаме някаква форма на активираща технология, но тази подпомагаща технология отваря цял свят на възстановяване на полимери. Така че за мен лично, предполагам, като компания, това беше първият път, когато разгледахме това и казахме, че има възможност за възстановяване на ресурси, особено пластмасите за еднократна употреба, които са силно, силно използвани в тази индустрия.

Ерин Девола
Така че, имам предвид, наистина е промяна на парадигмата, нали, от разглеждане на това като поток от отпадъци към поток от ресурси.

00:03:56 - Пластмаси за еднократна употреба и кръгови системи

Пол Койн
Абсолютно. Така че, знаете ли, ако се върнете назад в историята на този вид обща индустрия, независимо дали става въпрос за наука за живота или здравеопазване, ако се върнете в 60-те и 70-те години, голяма част от отпадъците и голяма част от използваните продукти биха били типични стъклени изделия, например, знаете ли, щяха да бъдат измити, щяха да бъдат стерилизирани.

След това в течение на десетилетията, които се придвижваха повече към пластмаса за еднократна употреба, преминаха към пластмаса за еднократна употреба, нали знаете, по често добри причини, употреба на продукти, причини за стерилност, използваемост. Но това си струва, нали? Така че, както казах, извличате много, много ценен актив и ресурс. Знаеш ли, поставяш истински процес на екструдиране, оформяш го, за да го разпределиш, използваш го.

Но често се случва, че използването на този материал се използва в продължение на може би 1 или 2 дни или няколко дни, а след това той отива в регулиран медицински контейнер или биологична опасност е била и е предназначена за изгаряне. И предполагам, че това е частта, в която, знаете, трябваше да има промяна в парадигмата, която, знаете, светът се е насочил към използването на тази технология, технология за еднократна употреба.

Не мисля, че ще се върне назад, защото имаш разходи за труд. Както казах, имате други съображения за използване на продукта и характеристики на продукта и вид съображения за ползите от продукта, които трябва да се използват много, много силно регулирани индустрии. Така че трябва да си помислите, добре, отпадъците са неизбежни, но това, което не е неизбежно, е как гледаме на този ресурс и какво може да се случи с този ресурс в бъдеще, ако възприемем правилния тип технология и правилните процеси, за да върнем тези продукти и ресурси обратно в системи със затворен цикъл.

Ерин Девола
Така че имате тази промяна на парадигмата на потока отпадъци като ресурс. И тогава имате и технологията, която обединява това нещо, за да се случи.

00:05:49 — Екосистемата на отпадъците и данните

Пол Койн
Отпадъците са, предполагам, че това е ecosystem от компании, нали. Така че всъщност няма такова нещо като една част или една верига в тази връзка с решението.

Добре. Така че имате суровините, имате производителите на продукти, имате потребителя, компанията. Имате, знаете управлението на съоръженията. Имате активиращи технологии като нашата. Имате платформи като Siemens Insight Hubs за улавяне, улавяне на тези данни. Преместваш това напред към един. Механично рециклиране, потенциално усъвършенствано рециклиране и чак обратно към началото. Нали?

Така че не знаете, не можете да решите тези проблеми изолирано. Така че, знаете ли, вашата малка връзка във веригата да работи, трябва да разберете пълната възможност за бъдещата връзка и миналата връзка в това, в този процес. И ако прекъснете връзката в този процес, тогава става много, много трудно да постигнете целта си.

Ерин Девола
Така че може би можете ли да ни преведете как това може да е работило с някой от клиентите или с някоя от компаниите, с които работите, каква беше промяната на парадигмата, как успяхте да им помогнете да преминат? Не е нужно да говорим за имена. Просто ставаме малко по-конкретни за може би един пример за това, където това наистина показва много по-кръгов начин, наистина давайки пример.

00:07:11 — Рециклиране на лабораторни отпадъци

Пол Койн
Да. Вижте, има сложни примери, при които предположението, че те са един много, много прост и ясен пример, е в областта на, знаете ли, QC микробиологията например. Така че QC микробиологията се използва в почти всеки продукт, който знаете, че използвате. И така, какво представлява козметиката е хранителна напитка в здравеопазването. Знаете, че медицинската микробиология, какъвто и да е случаят, QC микробиологията ефективно прави света безопасен. Това прави вашия продукт безопасен, вашето лекарство безопасно. Знаеш ли, това прави храната ти безопасна. Това прави козметиката безопасна. Но за да се направи това, това идва на цена, нали? Тази цена е, знаете ли, че имаме тонове и тонове лаборатории по целия свят. Те вземат платформа. Те ще тестват за неща като индикаторни организми, организми, патогени и т.н.

Отново огромни количества пластмаса за еднократна употреба. Точно така. Връщаме се към 50-те и 60-те години. Имали са неща, които всички са чували за чиния на Петри. Съдовете на Петри бяха направени от пластмаса или, за съжаление, направени от стъкло наведнъж. След това продължихме напред. Използват се от или са направени от пластмаса, пластмаса за еднократна употреба, главно полистирол. И отново с основателна причина. Нали?

Пропускателна способност, лекота на използване, стерилност, концентрирана върху теста, а не върху платформата на теста. И продължавате напред и правите това, направете следващото. Така например с една компания, която прави това, идва на ум, много голям линеен лабораторен процес на QC микробиология, закупен от стерилизирана чиния на Петри. Донесете го в лабораторията, направете QC тестването. След като този процес приключи. Този продукт е предназначен за автоклавиране или изгаряне, завършен много много въглероден интензивен процес по отношение на действителния входящ въглерод за поддържане на вода или топлинна пара 221 градуса, натоварвания и натоварвания вода. И така, знаете, много логистика, но всъщност това, което е падът на този линеен процес, е, че ресурсът се губи. Нали? Така че не може да бъде извлечен, не може да бъде използван отново, някак се върнете в отблизо отворен цикъл на полимерна икономика. Просто възможността свършва дотук. Така че тази компания очевидно, знаете ли, по каквито и да са причините, като например в ред е корпоративна цел, независимо дали е лична или икономическа цел. Каквато и да е мотивацията, те смятаха, че това трябва да спре. Така че една подпомагаща технология като нашата технология, технологията Envetec Generations, например, технологията, базирана на топлина, базирана на химикали, все още изпълнява функцията да остави пътния поток безопасен доброкачествен, но не го унищожава и не причинява унищожаване на крайния продукт по какъвто и да е начин. Така че можете да въведете отново този продукт в икономика на освобождаване. Така че това е един пример, когато имаме стотици тонове отпадъци, които са предназначени за изгаряне по линеен процес, който е отворен за тясна технология.

Свършихте много сътрудничество с производителите на тези продукти. Суровината е изпратена обратно и демонстрира отново и отново, че е възможно да се възпроизведе отново този продукт. И това е доста вдъхновяващо. Готино е да видите, че там, където виждате продукт, който потенциално би могъл и би приключил живота си, като има тази възможност да се върне като втори, а може би трети и четвърти за цикъл в продукт, който е просто продукт за еднократна употреба и повторна употреба.

Ерин Девола
Или поне беше продукт за еднократна употреба и повторна употреба.

Пол Койн
Точно така е.

00:11:08 — Бизнес шофьори и вход на заинтересовани страни

Ерин Девола
Знаеш ли, мисля за това и можеш да намериш някой в организацията, който има вдъхновение, но къде се случва решението? Дали това се случва от ъгъл на устойчивост, от бизнес ъгъл, от ъгъл на обществените поръчки, какво виждате като двигатели за тази промяна на парадигмата от разглеждане на това като поток от отпадъци към поток от ресурси?

Пол Койн
Да, това е добър въпрос. Така че, знаете ли, мотивацията идва отвсякъде. Знаеш ли, това Не е задължително да идва от, Знаеш ли, предполагам От една област в една организация понякога мотивацията идва от нивото на C-suite, знаете ли, много, много отчетливите и очевидни цели за избягване на сметища, целите за намаляване на въглеродните емисии, целите на обхвата на една емисия, необходими за постигането на тези цели. Така че това се задвижва отгоре надолу.

Често става дума за хора или мениджъри за устойчивост, които са в организацията, които ни гледат потоци от отпадъци, понякога знаете очевидния начин на потоци или ниско висящи плодове може би като постиндустриални отпадъци или неща като опаковки и хартия, които вече са направени. Добре, така че компанията сега трябва да продължи напред с един от по-сложните потоци, с които трябва да се справим тук.

Това е, в което влизаме. Всички ние просто се занимаваме със сложен поток, нищо не е просто, но се справяме със сложни отпадъци. Компаниите, с които се занимаваме, обикновено са, знаете, голяма биофарма, голяма компания за храни и храни и напитки. Това е сложен процес на вземане на решения с много различни заинтересовани страни, нали знаете, от C-suite до тогава до средното ръководство.

Но също така е доста приятно, че хората на пейката, знаете ли, младите хора, които са започнали кариерата си, които работят на пейката или работят в тези лаборатории, са донесли очакванията извън индустрията, която приемат всеки ден. Те абсолютно, способността да вземат пластмасова бутилка и да я сложат в кошче е толкова чужда за тях, че когато влязат в индустрията, казаха, че това е чуждо. Нали? Така че трябва да направим различно, да имаме различен начин да го направим. Така че, за да отговоря на въпроса ви, нямам добър отговор за вас. Освен това всеки заинтересован участник в дадена организация има принос към нея. Мотивациите могат да бъдат икономически. Те могат да бъдат насочени към устойчивостта, могат да бъдат насочени към използваемост. Но каквато и да е мотивацията, тя обикновено завършва с доста готин резултат в края на нея.

Ерин Девола
Така че мисля, че чухме малко за това откъде идва мотивацията, но съм сигурен, че в работата си чувате много възражения. И така, какви са нещата, които може би са възражения, които звучат на повърхността, които може би изглеждат като съпротива? И какви всъщност са проблемите, които трябва да преодолеете по пътя?

00:13:53 — Sustainability, използваемост и икономика

Пол Койн
Да, това е справедлива точка. Знаете ли, когато променяте процес, когато знаете, от наследен метод към нов метод или към нов начин на правене на нещата, често често четете възражения. Това, което ние като организация обикновено разбираме. Ако ще бъдете успешни в търговската мрежа, трябва да имате крака на дърветата на табуретката.

Добре. Така че първият етап е около ползите за устойчивост, които приемаме много, много високо там. Добре. Така че потенциално бихме могли да извадим 90% от въглеродните еквиваленти от един процес само като направим това. Имам смисъл. Точно така. Не го изгаряш, не го изпаряваш. Лекуваш го и го възстановяваш. Така че има смисъл. Така че ползата от устойчивостта ще бъде постигната, както знаете, може да бъде достъпна и може да бъде измерена, което е изключително важно.

Вторият негатив все още е използваемостта. Къде отива технологията. Това беше потенциално кошче, което беше събрано вчера. И на това място беше поставено ново кошче или празно кошче за една нощ. Точно така.

Така че често се случва, когато говорите с някой, който дори не знае какво се случва с линията на пътя. Къде е мястото, където живее системата? Къде живее технологията. Кой управлява това. Знаеш ли, тези други организации за управление на съоръжения са тези хора на място, какъвто и да е случаят. Това е съображение, което трябва да се случи. И третото нещо е икономически аргумент. Винаги има икономически аргумент. И ако не ни игнорираш или го игнорираш, знаеш, че винаги е там, нали?

Знаете ли, потенциално може да струва малко повече или може да струва малко по-малко. Но ако сте десет пъти по-скъпи, това е възражение. В допълнение към това има някои предпоставки, с които трябва да се справите, които понякога могат да бъдат възражения. И това е управлението. Така например, в някои страни изгарянето може да бъде записано в законодателството, докато в други страни може да имате възможност да използвате алтернативни методи, например химическа стерилизация или друг вид технология, която не е толкова твърда и бърза дори в САЩ, вие знаете, можете да получите одобрение на федералната EPA на САЩ, но във всеки щат нещата се справят по различен начин. Знаеш ли, Калифорния би направила нещата съвсем различно от Тексас. Ще направим съвсем различно от Ню Йорк и Масачузетс. Така че това може да бъде възражение. Това може да бъде нещо, което ние като компания очевидно сме, нали знаете, когато започнем, гледаме пътя на най-малката съпротива. Ние сме важен маркер за нас. ЕС е важен пазар за нас.

Но ще разгледаме, знаете ли, къде е проблемът. Най-остър. Къде виждаме къде е най-голямата мотивация. И тогава всякакви регулаторни бариери ни помагат или възразяват срещу това, в този регион. Ако няма, продължаваме. Ако има и смятаме, че пазарът е прав, ние инвестираме в регулаторните хора, за да получим това одобрение.

Досега бяхме успешни. Обичам да казвам, че сроковете са наистина бързи и че някои държави са, някои държави не са. Но в края на краищата ползата е налице, когато това е потвърждение за нас като компания, че правим нещо правилно. Когато компаниите и държавите също одобряват технологията.

00:17:22 - Използване на данни за измерване на възстановяването

Ерин Девола
Пол, разбирам, че сте започнали като хардуерна компания, но сега все повече се случва в софтуерното пространство. Можеш ли да поговорим малко за това?

Пол Койн
Да, абсолютно. Така че, знаете ли, целият процес на вземане на решения често се ръководи от данни. Така че знаете, къде отново, какви са нивото на C-suite. Знаеш, че търсим избягването на сметища. Разглеждаме Cop 1 намаляване на емисиите на водата, намаляване на мощността, разглеждаме, знаете ли, полимерните състави на

строителни материали, които преминават през тези съоръжения. И тези данни са изключително полезни. Той е полезен като инструмент за отчитане, но е полезен и като отчитане като инструмент за мотивация. Така че, когато докладваме, знаете ли, когато изпълним изискванията, да речем например доклада за CSRD, трябва да сравнявате и след това да разгледате намаленията спрямо предишни години. Така че тук знаете, партньорствата със Siemens и Insights Hub станаха наистина, наистина полезни.

Нашият собствен продукт Generations Connect ще сравнява традиционните методи. Разглеждайки, знаете ли, намаляването на мощността на рециклирането, намаляването на водата много мотивация очевидно и отдолу нагоре. Значи средното ръководство и действителните изпълнители на проекта. Така че можете физически да покажете на някого, че миналата година това количество отпадъци е било предназначено за депониране или изгаряне. Тази година това е, което сме възстановили.

Това е част, която се върна към възстановяването на ресурсите. Това е изключително важно.

00:19:05 - Проектиране на продукти за края на живота

Ерин Девола
Днес говорим малко в темата на този разговор е, че отпадъците са недостатък в дизайна. И може би моят въпрос към вас е какво бихме трябвало да направим при създаването на тези продукти? Или какво трябва да правим, докато проектираме нови продукти, за да сме сигурни, че сме готови да гледаме на тези ресурси по различен начин,

Пол Койн
Винаги ще имате добавяне на сложността на низа на пътя. Така че дори ако това е много, много прост продукт, вие извършвате тест, например, за наличието на определен вирус или бактерия или гъбички, които добавят усложнения към потока по пътя. Добре. Така че трябва да се справите с това. Първо се справи с това, нали? Така че независимо колко сложен е несложен продуктът, сложността идва с процеса.

Така че първо трябва да се справите с процеса добре. Така че вземете това като предпоставка за отправна точка към въпроса. И тогава втората част на този въпрос е какво трябва да правим различно. Това са нещата, които можем да правим по различен начин. Точно така. Продуктите са предназначени за правилна употреба. Те са проектирани с разделени функции.

Те са проектирани с предимства. Като компания знаете, че е безсмислено да произвеждате нещо, например просто като кръвна тръба, ако наистина може да се рециклира, но не е стерилно и изтича и т.н. Добре. Така че трябва да изпълни функцията номер едно. Но има аспекти на продуктите, които са нелепи. Както знаете, те са създадени за повече маркетингови цели, отколкото за използваемост. Така например, дори подобни, знаете ли, полимери, които са в множество продукти, които имат различни цветове, които веднага преместват рециклируемостта и използваемостта на тези продукти надолу по веригата на стойността. Така че, ако това е цвят, който например не можете да преминете към друг, знаете ли, но добавянето на друг тип цвят на ролката, той никога няма да стане такъв. След това добавя усложнения към продукта. Така че проектирането на продукт за рециклиране на теория е, знаете ли, наистина, знаете, амбициозно. И има сто стъпки, които могат да бъдат предприети, за да се направи нещо по-рециклируемо. Тя трябва да бъде проектирана за употреба. Това е основната функция. Но предполагам, че са по-прости продукти, които са проектирани и по някакъв начин жизнения цикъл на продукта и, знаете, в този отдел за продуктов маркетинг на например диагностична компания. Сигурен съм, че когато седите около това или в детайли, съображенията са, знаете ли, лекота на използване, специфичност, чувствителност, време за резултат. И всъщност няма огромно внимание, знаете ли, как се случва с този продукт, когато отиде в кошчето. И как можем да направим нещо, за да направим този продукт по-рециклируем, по-възстановим. И това е разговор, който вероятно започва, започва да се случва. Но ако това се случи преди 50 години, днес може да сме в подобна ситуация.

Ерин Девола
И мисля, че това е едно от нещата, с които се борим малко, е, че когато проектираме продукти, искаме да мислим по-нататък. Искаме да поставим тези изисквания, така че да продължим да разглеждаме какви всъщност са тези изисквания към продукта, не само в този набор от функции, но и в този набор от края на живота. Мисля, че това е нещо, с което ние заедно в нашите компании се борим за това как най-добре да управляваме тези изисквания, да разберем тези изисквания и да ги напишем в началото на процеса.

Пол Койн
Абсолютно. Абсолютно.

00:22:48 - Един голям въпрос

Ерин Девола
Пол, днес беше прекрасен разговор и искаме да завършим всеки епизод с един голям въпрос, какъв е оптимистичният ти поглед? Какво се промени през последните няколко години, което ви кара да мислите, че вървим по правилния път?

Пол Койн
Бих започнал с това, че чувствам, че нещата вървят в правилната посока. Смятам себе си за оптимистичен реалист. Точно така. Наистина го правя и има много неща, които ме карат да се чувствам сякаш вървим в правилната посока. Първото, което бих казал, е, че управлението се е променило, така че за големите компании се влязоха инициативи като CSRD. Компаниите трябва да приемат тези неща сериозно.

Това не е просто нещо, което е хубаво да имаш. Това е нещо, което трябва да има. Така че има истински инициативи за моркови и пръчки, които откриват, че се сбъдват. Ако не го направим, ако не премахнем и не намалим броя на мисиите, които са свързани с процеса, който компаниите започват, вместо компания с токени жестове наистина започва да вгражда стратегия за устойчивост в C-suite, което е наистина, наистина важно.

Прекарах по-голямата част от кариерата си в диагностичния свят и едва през последните 4 до 5 години се присъединих към екипа на Envetec и дори мога да видя през последните 4 или 5 години напредъка, който е постигнат. И това е наистина, наистина светкавично да се види това. Нали?

Бих казал, че втората част от цялостната картина, която ме прави доста оптимистична, е, че има инвестиции в този тип компании, защото има механично усъвършенствано рециклиране. Има много силен фокус от страна на производителите. А що се отнася до разширената отговорност на производителя, това беше нещо като звук. Това беше преди пет години. Това е истинско нещо днес. Нали? Така че компаниите не просто виждат, че това е нещо, което е необходимо, но и виждат търговската полза от това. Добре. Така че, ако мога да осигуря платформа или решение на вашия продукт в предния край, но също и решение в задния край на продукта, откъдето се консумира, това ме прави по-вероятно да използвам вашия продукт в предния край.

Така че компаниите започват да се занимават с това. Абсолютно. Мога да ви продам продукта, но също така мога да ви помогна да се справите с проблема в задния край. И това е истинско нещо, което е истинско нещо. И последното нещо, което ме кара да се чувствам оптимист, е, че съм на 25 години в кариерата си. С късмет ми остават още 25 години.

Така че хората, които идват в индустрията сега, както споменах, за онези лаборанти, които идват. Те идват с мисленето, че това не е приемливо. Така че след 25 години тези млади възпитаници, които идват в индустрията, ще бъдат в роли за вземане на решения. Така че не е така, че процесът на вземане на решения за вграждане на стратегически политики, бих казал, изчезва.

Бих казал, че става все по-силен и по-силен с течение на годините. Така че управлението на съобщенията за вземане е добро в търговската мрежа, а е добро. И предполагам, че само от гледна точка на хейтърите и хората мисля, че върви в правилната посока.

Ерин Девола
Обичам го Пол.

Това е наистина интересна технология. И знам, че много от нашите слушатели може да искат да научат повече. Къде ще ги изпратиш?

00:26:21: —Последни мисли

Пол Койн
Вероятно най-доброто място за посещение е към уебсайта. Енветец.ком. И има много интересна информация, която може да се намери там. Има много казуси, някои работи, които очевидно сме свършили с BD, с Nord Wells, Scottish Water, невероятни казуси, които демонстрират не само теоретични процеси, но и практически процеси и как всъщност можете да вземете нещо от това, което се надяваме да се случи с това, което се случва в реалния живот. Така че това е наистина добро място да научите малко повече за технологията, бих предложил.

Ерин Девола
Благодаря ви много, че се присъединихте към нас днес.

Пол Койн
Приятно ми е да се запознаем. Благодаря ти.

Лорън Еспин
Благодарим ви, че се присъединихте към нас в този епизод на Оптимистичната перспектива. Не забравяйте да се настроите за повече разговори с лидери, оформящи технологията за по-добро утре. Моля, абонирайте се за Optimistic Outlook, където и да слушате вашите подкасти и не забравяйте да споделите подкаста с приятел или колега.