Бизнес случай за устойчивост: императив за риск

Бележка на редактора: Вижте някои скорошни прозрения за устойчивостта на климата в нов подкаст Optimistic Outlook, „От риск до готовност: Как устойчивостта на климата променя бизнес решенията.“

Във все по-нестабилна пазарна среда организациите са изправени пред нарастваща експозиция на взаимосвързани рискове. Физическите опасности, включително природни бедствия, представляват пряка заплаха за оперативната непрекъснатост и финансовите резултати, ерозирайки устойчивостта на организацията. Тази динамика на външния пазар увеличава сложността на рисковия пейзаж, като изисква предприятията да дават приоритет на стратегиите за смекчаване на последиците, за да поддържат конкурентоспособността в бързо трансформиращата се икономика.

Докато влизам в новата си роля като главен изпълнителен директор — преминавам от главен директор по риска в SFS, Inc. — Поразен съм от това как и двете позиции сега изискват двойната отговорност на главен директор по устойчивост. В управлението на риска ние сме обучени за защита, за да определяме количествено експозицията, да оценяваме вероятността и да изчисляваме очакваната загуба. От страна на растежа на бизнеса (нарушение) фокусът е върху възможността за напредък и конкуренция. Не правенето на нищо за адаптиране към пазарните сили представлява съществена заплаха за съществуващия бизнес и осуетява всякакъв шанс за конкурентен напредък.

Последните изследвания разкриват убедителна връзка между защитата срещу природни опасности и повишеното представяне на бизнеса. Компаниите, които успешно оптимизираха бизнеса си чрез смекчаване на природните опасности и сравнителен анализ на емисиите, за да се конкурират в глобалната верига на доставки, виждат забележителни резултати. Данните показват не само пропуснати възможности, но и реален риск на предприятието, който бордовете трябва да третират със същата строгост като киберсигурността или спазването на регулаторните разпоредби.

• 50% от компаниите, насочени към устойчивостта, постигат годишен ръст на приходите над 10% (1).
• Международната организация на труда (МОТ) изчислява, че до 2030 г. еквивалентът на 80 милиона работни места на пълен работен ден ще бъдат загубени поради топлинен стрес (2).
• Според Gallagher Re, 263 милиарда долара загуби, свързани с бедствия, са останали незастраховани през 2024 г., което представлява 63% от общите икономически загуби (2).

Тези данни отразяват основен принцип на риска: организациите, които се справят с опашните рискове, преди да се материализират, създават конкурентно предимство и стойност на акционерите, което прави това и история на растежа.

Количествено определяне на разходите за бездействие

Финансовите последици от бездействието са еднакво остри:

• Компаниите изпитват приблизително 40-процентова загуба на годишна печалба на десетилетие поради смущения във веригата на доставки (1).
• Природните опасности представляват близо 30% от годишните прекъсвания на производството, което потенциално елиминира печалбите за цяла година в уязвимите сектори (3).
• В проучване на Bain през 2024 г. 41% от анкетираните ръководители на операциите класират повишената устойчивост на второ място след намаляването на разходите (2).

Стратегията за устойчивост не трябва да се изчислява само в премиите за растеж, а да се разглежда като коригирана с риска възвръщаемост. Компаниите, които прилагат стратегии за устойчивост са:

1. Избягване на отрицателния риск (40-процентната загуба на печалба от смущения) (1)
2. Заснемане на опционалност (по-добре позиционирано, когато неизбежно възникнат смущения)
3. Печелене на пазарен дял (от конкуренти, хванати неподготвени)
4. Намаляване на волатилността в печалбите (което пазарът възнаграждава с по-високи оценки)

Рамка за оценка на риска, основана на данни

За да помогне на бизнеса да се справят с този външен натиск и да разработят бизнес стратегия за устойчивост, Siemens разработи Цифров бизнес оптимизатор (DBO™), безплатен, изчерпателен инструмент, който позволява на организациите да персонализират цифрово бизнес стратегия за своите съоръжения.

DBO използва данни от множество надеждни източници, включително Агенцията за опазване на околната среда (EPA), Министерството на енергетиката на САЩ (DOE на САЩ), Федералната агенция за управление на извънредни ситуации (FEMA) и Националната лаборатория за възобновяема енергия (NREL), за да предостави на бизнеса:

• Точна оценка на рисковете от естествената опасност и текущия въглероден отпечатък
• Персонализирани сценарии и препоръки въз основа на конкретни цели и нужди
• Подробни прогнози за възвръщаемост на инвестициите за внедряване на иновативни технологии, като комбинация от технологии за производство и съхранение от слънчеви панели до комбинирана топлинна и енергийна енергия до съхранение на термична енергия и съхранение на батерии

С минимални входни данни - само адрес, тип и размер на сградата - инструментът DBO може да генерира оценка на риска от природна опасност и базов въглероден отпечатък, да препоръча оптимални технологични комбинации за постигане на целите, като същевременно минимизира разходите, и да поддържа решения, базирани на данни, базирани на цялостен анализ, а не на догадки.

Подобно на идентифицирането на проактивна стратегия за природни опасности, киберсигурността е също толкова критична. DBO скоро ще включва оценка, която сега е в процес на разработване, която помага на компаниите да защитят данните и да останат устойчиви пред многото днешни предизвикателства.

В крайна сметка въпросът за съветите и комисиите по риска вече не е дали разработването на стратегия за устойчивост не е задължително, а дали организациите могат да си позволят финансовите и оперативните последици от пренебрегването на тези съществени рискове.

Източници

(1) Маккинси,“Тройната игра: Растеж, печалба и устойчивост“ (Август 2023)

(2) Бен и компания,“Плейкнига на изпълнителния CEO за устойчивост на климата“ (септември 2025 г.)

(3) Маккинси,“Риск, устойчивост и възстановяване на баланса в глобалните вериги за създаване на стойност“ (август 2020 г.)

Публикувано: 4 февруари 2026