Mit maximaler Transparenz sicher ans Ziel
2009 erhielt Siemens vom neuseeländischen Stromnetzbetreiber Transpower NZ Limited den Auftrag für das HGÜ-Projekt „Pole 3“. Der Standort Haywards lag brach und sollte mit diesem Projekt neu aufblühen. Ein ehrgeiziges Vorhaben voller Herausforderungen.
Arbeitsstunden konnten im Haywards-Projekt in Neuseeland bislang ohne Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen ausgeführt werden – dank unseres Sicherheitsmanagements.
„Egal, ob wir es mit Sicherheitsrisiken, Unfällen oder anderen Zwischenfällen zu tun bekommen: Volle Transparenz ist an einem Risiko-Standort wie diesem zwingend notwendig“, betont Andrew Gard, Project Director von Transpower NZ Limited.
In Haywards sind täglich etwa 150 Arbeiter in unmittelbarer Nähe zu Hochspannungsleitungen im Einsatz. Extreme Wetterverhältnisse mit Starkwind und Schlagregen erschweren die ohnehin schon risikobehafteten Arbeitsbedingungen. Siemens sorgt als verantwortlicher Auftragnehmer für eine maximale Arbeitssicherheit, die allen Beteiligten zugutekommt: den eigenen Mitarbeitern und den Kollegen der drei beteiligten Subunternehmen. Lee Thorne, der zuständige Siemens EHS-Projektmanager, überwacht die Einhaltung der Regelungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz entsprechend der globalen „Zero-Harm“-Kultur.
Der gemeinsame Nenner auf der Baustelle: Präzise Absprachen
Haywards, im Süden der Nordinsel gelegen, ist ein wichtiger Baustein im ehrgeizigen Stromübertragungsprojekt zwischen den beiden Inseln Neuseelands. Um es zum Erfolg zu führen, gibt es viel zu tun: vom Bau einer neuen Pole-3-Stromrichterstation mit Steuerungseinheit über die Errichtung von fünf Transformatoren, die Erweiterung von vier Freiluftschaltanlagen, den Austausch der bestehenden Leittechnik in großer Höhe, das Aufstellen sechs riesiger Stahlgerüste bis hin zur Installation von Thyristor-Ventilen und einer Glättungsdrossel. Für ein sicheres Arbeitsumfeld mit klar zugewiesenen Zufahrten und Fußgängerwegen waren präzise Absprachen mit und zwischen den drei Subunternehmen Mainzeal, Transfield Projects und Brian Perry Civil nötig. Transparente Kommunikation für mehr Sicherheit, die auch dem Projektfortschritt zugutekam.
Damit alle Beteiligten jederzeit mit dem Sicherheitskonzept vertraut sind, finden regelmäßig Treffen zu diesem Thema statt.
Jeder muss jederzeit Bescheid wissen
Kommunikation ist der Schlüssel für erfolgreiche Projekte – und für die Arbeitssicherheit. Alle Beteiligten müssen jederzeit mit dem Sicherheitskonzept vertraut sein und rechtzeitig über alles Wichtige informiert werden. Dazu gehört auch und vor allem, dass Risiken, Unfälle und sonstige Zwischenfälle offen angesprochen werden.
Unser Fazit
Das Haywards-Projekt macht deutlich, wie wichtig effizientes Sicherheitsmanagement für den Erfolg des gesamten Projekts ist. In den 593.000 geleisteten Arbeitsstunden bis Juli 2012 hat sich kein einziger Arbeitsunfall mit Ausfalltagen ereignet. Ein großer Erfolg für die Arbeitssicherheit, deren erstes Ziel es ist, die Gesundheit aller Beteiligten zu schützen. Aber auch ein wichtiger Faktor für die Kostenbilanz: Denn jeder vermiedene Ausfalltag trägt dazu bei, das Projekt im Budget zu halten.
09. März 2011 | Author
