Unsere Aktivitäten zu Kompetenzaufbau und Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften haben wir in der Einheit Learning Campus (LC) zusammengefasst, um das Weiterbildungsangebot noch effektiver am Bedarf auszurichten. Die Learning-Campus-Weiterbildungsmaßnahmen orientieren sich an den spezifischen geschäftlichen Anforderungen von Siemens. Dazu steht unsere Lernorganisation in engem Kontakt mit den operativen Geschäften und involviert sie aktiv in die Gestaltung des Lernangebots. Wir gewährleisten so eine effektive und effiziente Kompetenzentwicklung aller Siemens-Mitarbeiter.

Neben klassischem Training der Mitarbeiter in Form von Seminaren, Workshops und Coachings richten sich Learning-Campus-Maßnahmen an Teams, Abteilungen, Organisationseinheiten oder spezifische Zielgruppen unternehmensweit. Beispielsweise in Form maßgeschneiderter Workshops, Projekten zum Change Management oder Kompetenzmanagement in Organisationen, oder dem weltweiten Rollout unternehmenswichtiger Themen, z. B. als E-Learning-Kampagnen.

Zentrales Element der Kompetenzentwicklung unserer Mitarbeiter sind die globalen Siemens Core Learning Programs. Sie sind spezifisch auf Tätigkeiten bei Siemens ausgerichtet wie Vertriebsleitung, Projektmanagement, Softwarearchitektur oder Einkauf. Die Programme sind weltweit einheitlich und bauen aufeinander auf. So begleiten bzw. unterstützen sie die systematische Personalentwicklung im Unternehmen. Beispielsweise bilden vier Lernprogramme den Entwicklungspfad vom Projektmitarbeiter zum Projektmanager zum Senior Projektmanager und schließlich zum Projekt Direktor ab. Die erworbene Qualifizierung ist international vergleichbar und eröffnet dem Mitarbeiter konzernweit berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. Derzeit stehen 25 solcher Core Learning Programs zur Verfügung. Im vergangenen Jahr haben 3.696 Mitarbeiter aus 70 Ländern dieses Angebot wahrgenommen.