Lebenslanges Lernen als nachhaltige Investition
Die Kompetenz unserer Mitarbeiter fördern wir an allen Standorten. Vielerorts bieten wir auch attraktive Ausbildungs- und Studienmöglichkeiten.
Im Geschäftsjahr 2012 hat Siemens 283 Millionen Euro in Weiterbildung investiert, das entspricht 693 Euro pro Mitarbeiter. Mit dieser Investition geben wir unseren Mitarbeitern auf allen Ebenen und in aller Welt die Chance, ihre Potenziale auszuschöpfen. Das beginnt bei unserem Nachwuchs, den wir weltweit mit eigenen Ausbildungsprogrammen auf Aufgaben im globalen Wettbewerb vorbereiten. In Deutschland gehört Siemens mit seinem Angebot an Ausbildungs- und dualen Studiengängen, die fachliche Praxis mit theoretischer Wissensvermittlung verbinden, zu den größten privaten Ausbildungsbetrieben. 2012 wurden hierfür in Deutschland 183 Millionen Euro und weltweit 216 Millionen Euro investiert.
In vielen Ländern der Welt bieten wir jungen Menschen attraktive Ausbildungs- und Studienmöglichkeiten.
Anspruchsvolle Weiterbildungsprogramme ermöglichen es unseren Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten auszubauen. Allein über unser Lernportal im Intranet bieten wir für alle Mitarbeiter regionale Lernangebote in 24 Länderportalen an. Das Trainingsangebot reicht dabei von Trainings für Mitarbeiter und Führungskräfte über maßgeschneiderte Trainings und Dienstleistungen für Gruppen bis hin zu Organisationen. Weltweit einheitliche Lernprogramme (Siemens Core Learning Programs) vermitteln unseren Mitarbeitern die für Höchstleistungen in ihrem Aufgabenbereich erforderlichen Schlüsselqualifikationen. Die Programme orientieren sich gezielt an den Herausforderungen des jeweiligen Tagesgeschäfts und richten sich zum Beispiel an Mitarbeiter im Vertrieb, im Projektmanagement, im Einkauf, in der Entwicklung und in der Fertigung. Im Geschäftsjahr 2012 kamen neue Programme für Logistik und Systemarchitektur hinzu.
Qualifizierte Fach- und Führungskräfte können bei Siemens berufsbegleitend einen Studienabschluss erwerben, zum Beispiel den Bachelor in Engineering in Electrotechnical Systems, den Master of Business Administration oder den Master of Science. Grundlage ist eine speziell auf Berufstätige abgestimmte Verknüpfung von Seminaren und Selbstlernphasen. Wir identifizieren die Talente auf globaler Basis und bieten ihnen herausfordernde Aufgaben in allen Bereichen des Unternehmens. Basis für die Auswahl und Entwicklung der Talente sind Entscheidungen der jeweiligen Führungskraft und Personalabteilung anhand von weltweit einheitlichen Kriterien, die in unserem Rahmenwerk für Führungskräfte (Siemens Leadership Framework) definiert sind. Kompetenzen und Potenzial der Mitarbeiter werden so mit den Anforderungen der neuen Position in Einklang gebracht.
Zur Weiterbildung von ausgewählten Führungskräften – vom Teamleiter bis ins obere Management – bieten wir seit 2005 ein speziell darauf ausgerichtetes Programm an (Siemens Leadership Excellence). Auch auf Weiterbildung und Entwicklung auf der oberen Führungsebene richten wir ein besonderes Augenmerk. Diese Führungskräfte werden durch eine eigene Abteilung betreut. Die Angebote dienen dazu, Führungskräfte einerseits individuell weiterzuentwickeln und sie andererseits auf gemeinsame Ziele auszurichten. Hoch qualifizierte Fach- und Führungskräfte entscheiden sich heute bewusst für ein Unternehmen, das ihnen mehr bietet als einen interessanten Arbeitsplatz.
11. März 2011 | Author
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