Um unser Engagement möglichst wirkungsvoll zu gestalten, wurden die globalen Strategien für Spenden und Sponsoring überarbeitet. Ab dem Geschäftsjahr 2013 gelten die neuen Regelungen, die auch die Anwendung der IOOI (Input, Output, Outcome, Impact)-Methode zur Wirkungsmessung festschreiben.

Darüber hinaus motivieren wir unsere Mitarbeiter, sich in gemeinnützigen Projekten zu engagieren und entwickeln im Verbund mit gemeinnützigen Organisationen Initiativen, in denen unsere Mitarbeiter vor Ort aktiv werden können (Volunteering). Die Durchführung eines sozialen Projekts ist zudem fester Bestandteil einiger unserer internen Weiterbildungsmaßnahmen und Förderprogramme.

Gemeinsam mit anderen Kollegen umgesetzte Volunteering-Projekte stärken den Teamgeist und fördern die Sozialkompetenz. Damit profitiert das Unternehmen vom Engagement und dem so erworbenen Know-how unserer Mitarbeiter.

Ein gutes Beispiel für das freiwillige soziale Engagement unserer Mitarbeiter ist die I-Green Initiative in China. Details dazu finden Sie auf unserer Referenzseite.

Die Siemens-Werte verantwortungsvoll, exzellent, innovativ gelten auch für unser gesellschaftliches Engagement. Auf ihnen gründet unser hoher Qualitätsanspruch bei der Auswahl, Durchführung und Wirkungsmessung der geförderten Projekte.

Seit dem Geschäftsjahr 2010 arbeiten wir mit dem von uns entwickelten Tool „SpoDoM“ (Sponsoring, Donations und Memberships), um unsere Aktivitäten in den Bereichen Sponsoring, Spenden und Mitgliedschaften strategisch zu bündeln und ihre Steuerung und Kontrolle zu verbessern. Es ist verpflichtend für alle Siemens-Einheiten und regelt den gesamten weltweiten Genehmigungsprozess. Mit ihm erfassen wir alle wichtigen Informationen, beispielsweise die strategisch ausgerichtete Verwendung der Mittel, das Erreichen gesetzter Ziele und die Einhaltung einschlägiger rechtlicher Bestimmungen unserer Corporate-Citizenship-Aktivitäten.

Zusätzlich zu unseren Spendenanalysen und externen Bewertungen unterstützt uns unser strategischer Ansatz dabei, Projekte und Initiativen gezielt auszuwählen und die Wirkung unserer Initiativen auf Gesellschaft, Mitarbeiter und Geschäft noch besser zu evaluieren.
Durch eine verbesserte Messbarkeit und Transparenz unserer Aktivitäten verfolgen wir das Ziel, Projekte und Initiativen stärker an den Kernkompetenzen unseres Unternehmens auszurichten und strukturiert zu definieren, zu entwickeln, zu implementieren und zu messen. So können wir gezielt einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess steuern. Zusätzlich intensivieren wir den Dialog mit externen und internen Stakeholdern, um die jeweiligen Bedürfnisse vor Ort noch gezielter zu ermitteln und unsere Aktivitäten darauf abzustimmen. Denn nur so gelingt es uns, eine möglichst große Wirksamkeit zu erzielen.