Wir wollen als integrierter Technologiekonzern profitabel wachsen und langfristig Wert für alle unsere Stakeholder schaffen. Im Geschäftsjahr 2010 haben wir deshalb mit One Siemens ein Zielsystem für die nachhaltige Weiterentwicklung unseres Unternehmens und für kapitaleffizientes Wachstum aufgestellt. Dahinter steht der Anspruch, uns kontinuierlich gegenüber Markt und Wettbewerbern zu verbessern.
Drei strategische Stoßrichtungen geben hierzu die Orientierung vor:
Sie sind die Basis für das Kerngeschäft von Siemens. Auch unsere Portfoliopolitik folgt dieser Maxime: Wir richten unser Portfolio aktiv und systematisch danach aus, an allen derzeitigen und potenziellen Märkten die erste oder zweite Position zu erreichen oder zu halten. Und schließlich setzen wir uns ehrgeizige Ziele für die weitere Entwicklung unseres Umweltportfolios.
Die Nähe zum Markt ist ein wichtiger Faktor für nachhaltiges Wachstum, und weltweite Präsenz ist unser Markenzeichen. Hierauf wollen wir aufbauen und unserer Position auf den Wachstumsmärkten kontinuierlich stärken – beispielsweise indem wir verstärkt Produkte, Lösungen und Dienstleistungen für die sehr schnell wachsenden Einstiegssegmente anbieten. Ein hoch diversifiziertes Serviceangebot und eine kontinuierliche Intensivierung der Kundenorientierung helfen uns dabei.
Als integrierter Technologiekonzern können wir unseren Kunden erheblichen Mehrwert bieten. Die Kreativität, der Erfindungsreichtum und das Engagement unserer Mitarbeiter sind hierfür ein entscheidender Schlüssel. Damit dies auch in Zukunft so ist, fördern wir lebenslanges Lernen und die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Belegschaft – und dies weltweit. Diversity, also die Vielfalt in allen Bereichen und auf allen Ebenen, bleibt für uns deshalb ein wichtiges Anliegen. Die Kraft von Siemens nutzen heißt zudem, nach klaren Integritätsgrundsätzen zu handeln. Diesen Anspruch stellen wir nicht nur an uns selbst, sondern auch an unsere Partner und Lieferanten.
23. Februar 2011 | Author