Die seit 2002 im Einsatz befindlichen „Grundanforderungen an Lieferanten“ wurden weiterentwickelt und der neue „Code of Conduct für Siemens Lieferanten“ konzernverbindlich eingeführt.

Mehr als 3.000 Lieferanten haben sich schriftlich dem Code of Conduct verpflichtet. Seit Anfang 2007 ist dieser verbindlicher Bestandteil unserer neuen sowie der zu verlängernden Einkaufsverträge.

Mit 398.200 Mitarbeitern in nahezu 190 Ländern beschäftigen wir in allen Regionen der Welt die besten Mitarbeiter und profitieren nicht nur von ihren Qualifikationen, sondern gleichzeitig von ihren unterschiedlichen nationalen, gesellschaftlichen und kulturellen Hintergründen. Diese Vielfalt fördern wir mit unseren konzernweit verbindlichen „Guiding Principles for Promoting and Managing Diversity“.

Im Rahmen seiner Partnerschaft mit UNICEF engagiert sich Siemens für die Schulbildung von Kindern in den ärmsten Ländern Afrikas. Mit der Unterstützung des UNICEF-Projekts „Schulen für Afrika“ will Siemens durch eine Grundbildung den Kindern – dabei gerade auch Mädchen – die Verwirklichung individueller Zukunftschancen ermöglichen und so dazu beitragen, die diskriminierende Wirkung von Armut zu verringern.
Schulen in Afrika

Mit dem Young Ladies' Network of Technology - kurz: YOLANTE – will Siemens junge Frauen für die chancenreiche Welt der Technik begeistern und sie dazu ermutigen, die zahlreichen Karriere- und Zukunftsmöglichkeiten naturwissenschaftlicher oder technischer Berufe zu nutzen und mitzugestalten.

Umweltschutz ist für uns eine unternehmerische Pflicht und Teil unserer unternehmerischen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Dieses Verständnis haben wir in unserem Siemens-Umweltleitbild von Oktober 1998 festgehalten.

Bis 2011 will Siemens gegenüber 2006 folgende Effizienzverbesserungen erreichen: Energie (20%), Wasser (20%), Abfall (15%)

Einsparung von Energie und Verminderung des Ausstoßes von Treibhausgasen durch technische Innovationen im Bereich der Gebäudetechnik – beispielsweise im Geschäftsfeld der Siemens Real Estate (SRE) im Rahmen des Green Building.

Unser Ziel ist es, die von uns hergestellten Produkte, Anlagen und Lösungen umweltverträglich und sicher zu gestalten. Das ist die Voraussetzung, um mit ihnen auch langfristig am Markt Erfolg zu haben. Deshalb beinhalten unsere Business Conduct Guidelines die umweltfreundliche Gestaltung und die Sicherheit von Produkten als konzernweit gültige Zielgrößen. Konkrete Vorgaben dazu machen darüber hinaus eigene Leitlinien und Normen.

Innerhalb unseres Fit4 2010-Programms gingen wir mit unseren Fahrplänen zum freiwilligen Ersatz von ausgewählten Stoffen weit über die Forderungen der RoHS Richtlinie hinaus. Beispielsweise haben wir die kritischen Stoffe Blei und Brom in Leiterplatten bereits durch verträglichere Stoffe ersetzt.

Das Projekt PEPINO PROPRO (Product related Environmental Protection – Integration of requirements into product development process) stellt bei Siemens Building Technologies (SBT) sicher, dass die umweltrelevanten Aspekte im Product Evolution Process (PEP) bereits bei der Planung und Entwicklung neuer Produkte berücksichtigt werden.

Unser Ziel ist es, die von uns hergestellten Produkte, Anlagen und Lösungen umweltverträglich und sicher zu gestalten. Das ist die Voraussetzung, um mit ihnen auch langfristig am Markt Erfolg zu haben. Deshalb beinhalten unsere Business Conduct Guidelines die umweltfreundliche Gestaltung und die Sicherheit von Produkten als konzernweit gültige Zielgrößen. Konkrete Vorgaben dazu machen darüber hinaus eigene Leitlinien und Normen.

Klima- und Umweltschutz bieten uns und unseren Stakeholdern eine Chance, die wir mit dem Siemens Umweltportfolio optimal nutzen wollen. Mit energieeffizienten Produkten und Lösungen, Erneuerbaren Energien und Umwelttechnologien helfen wir unseren Kunden, ihren CO₂-Footprint zu verringern, Lebenszykluskosten zu senken und die Umwelt zu schützen.

Wir verfolgen mit dem Umweltportfolio ambitionierte Umsatzziele: 2006 lag der Umsatz bei rund 14,7 Milliarden Euro; 2007 haben wir ihn bereits auf 16,9 Milliarden Euro gesteigert. Unser Ziel ist es, bis 2011 mit unserem Umweltportfolio einen Umsatz von 25 Milliarden Euro zu erreichen. Im Bereich Windenergie, Biomasse und Solarthermie wollen wir zudem zu den Top 3 unter den Anbietern gehören. Dafür investieren wir jährlich mehr als 2 Milliarden Euro unseres FuE-Budgets in umweltfreundliche Technologien.

Der Vorstandsvorsitzende der Siemens AG, Peter Löscher, hat Maßnahmen gegen Korruption zur Chefsache erklärt. Er und der gesamte Siemens-Vorstand setzen sich persönlich dafür ein, das Bewusstsein für ethisches und regelkonformes Verhalten im gesamten Unternehmen zu festigen. Unsere Business Conduct Guidelines (Umgang mit Geschäftspartnern und Dritten) bilden die Wertebasis für alle Aktivitäten unserer Mitarbeiter.
Themen im Fokus: Compliance

Um das Bewusstsein für Compliance-Belange zu schärfen, hat Siemens alle anti-korruptionsbezogenen internen Regelungen in dem „Siemens Compliance Handbuch Korruptionsbekämpfung“ lesefreundlich zusammengefasst und sie durch Verbreitung im gesamten Unternehmen ausnahmslos allen Mitarbeitern zugänglich gemacht.

Zwischen Februar und Oktober 2007 wurden weltweit 1.400 leitende Mitarbeiter intensiv zu Themen des Kartellrechts und der Korruptionsbekämpfung geschult. 36.000 Mitarbeiter haben bereits an unserem webbasierten Training zu konkreten Handlungsvorschriften im Zahlungsverkehr, bei der Bilanzierung oder im Umgang mit Geschenken teil-genommen. Bis zu 100.000 Mitarbeiter werden dieses Training insgesamt absolvieren.