Portfolio kontinuierlich stärken
Eine wesentliche Voraussetzung für dauerhaftes profitables Wachstum ist die Ausrichtung unserer Geschäftsaktivitäten auf attraktive Zukunftsmärkte. Deshalb steuern wir unser Portfolio aktiv und systematisch. Kern der Portfoliopolitik von Siemens ist der Grundsatz, in unseren Geschäften die jeweils erste oder zweite Marktposition zu erreichen oder zu halten. Diese Führungspositionen sind die Basis für Profitabilität und Wachstum und ermöglichen es uns, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Wir sind immer dann besonders erfolgreich – das zeigt nicht zuletzt auch unsere Unternehmensgeschichte –, wenn wir technologisch wegweisend aufgestellt sind; Größe allein reicht nicht aus. Alle bedeutenden Veränderungen unseres Portfolios orientieren sich an diesem Prinzip.
Zusätzlich zu organischem Wachstum werden wir unser Kerngeschäft auch durch externe Zukäufe weiter stärken. So erwarb Siemens beispielsweise im März 2011 die norwegischen Tiefseespezialisten Bennex und Poseidon. Die Unternehmen sind auf die Ausrüstung von Öl- und Gasförderungsunternehmen in der Tiefsee spezialisiert und liefern unter anderem Produkte und Lösungen für Stromkabelverbindungen in 3.000 Metern Meerestiefe. Mit diesem speziellen Know-how und unserer traditionellen Kernkompetenz in der Elektrotechnik wollen wir uns mittelfristig als ein führender Anbieter für die Stromversorgung auf dem Meeresboden etablieren.
Für die erfolgreiche Weiterentwicklung unseres stark wachsenden Geschäfts in Indien hat die Siemens AG im Geschäftsjahr 2011 ihren Anteil an der börsennotierten indischen Siemens-Landesgesellschaft von 55,3 auf 75% erhöht und damit den Einfluss auf die Geschäfte vor Ort verstärkt. Ende 2010 gab Siemens die Übernahme der russischen Finanzierungsgesellschaft DeltaLeasing bekannt. Die Akquisition ist ein wichtiger Schritt in der internationalen Wachstumsstrategie von Financial Services (SFS), der Finanzdienstleistungssparte von Siemens. Sie positioniert SFS als bedeutenden Anbieter für Anlagenfinanzierungen am Wachstumsmarkt Russland.
Auch auf dem IT-Markt schärft Siemens sein Portfolio. Wir konzentrieren uns künftig vor allem auf vertikale Softwarelösungen, die unser übriges Geschäft ideal ergänzen beziehungsweise vervollkommnen. So lassen sich beispielsweise mit unseren Softwarelösungen Automobil- und Flugzeugmodelle am PC planen, Kraftwerke steuern oder Computertomographie-Ergebnisse visualisieren. Wie kein anderes Unternehmen verfügen wir über Branchenexpertise und Technologiekompetenz – davon profitieren vor allem unsere Kunden. Durch den Verkauf von Siemens IT Solutions und Services an Atos S.A. (AtoS) haben wir uns vom herkömmlichen IT-Dienstleistungsgeschäft getrennt. Im Zuge dieser Transaktion hält Siemens als langfristiger Aktionär 15% an AtoS und bleibt damit dem Unternehmen strategisch verbunden.
Diese Beispiele zeigen, wie wir mit einer vorausschauenden Portfoliopolitik unser Unternehmensprofil stärken und auf innovationsgetriebene Wachstumsmärkte ausrichten.