Vielfalt und Engagement in der Mitarbeiterschaft weltweit unterstützen
Als großes und weltweit präsentes Unternehmen verfügt Siemens über eine vielfältig zusammengesetzte Belegschaft – allein in unseren zehn größten Landesgesellschaften arbeiten Menschen aus rund 140 Nationen. Deshalb verfolgen wir bei Siemens einen ganzheitlichen Diversity-Ansatz: Vielfältig zusammengesetzte Teams mit ihren unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Qualifikationen mehren den Ideenreichtum im Unternehmen und stärken damit seine Innovationskraft. Dieses Verständnis von Vielfalt reflektiert zudem die heterogene Zusammensetzung unserer Kunden und schafft damit Wettbewerbsvorteile – überall auf der Welt.
Ein eigener Prinzipienkatalog, die sogenannten Guiding Principles for Promoting and Managing Diversity, formuliert bei Siemens auf höchster Ebene klare Grundsätze, nach denen die Vielfalt im Unternehmen gefördert und gesteuert wird.
Ein Indikator für Vielfalt ist beispielsweise der Anteil der Frauen in Führungspositionen. Er stieg bei Siemens im Geschäftsjahr 2011 auf 14,6%. Damit sich Frauen in Spitzenpositionen besser austauschen können, gibt es seit 2009 das internationale Netzwerk »Global Leadership Organization of Women« (GLOW). In diesem engagieren sich weibliche Führungskräfte, indem sie beispielsweise als Mentorinnen für jüngere talentierte Frauen zur Verfügung stehen. Inzwischen gibt es weltweit über zehn sehr engagierte GLOW-Ableger, die von Frauen in Führungspositionen gegründet wurden.
Darüber hinaus haben wir weitere Indikatoren entwickelt, mit denen wir unsere Fortschritte beim Thema Diversity messen können. Diese lauten: Fachwissen, Mitarbeitervielfalt auf allen Ebenen, Zusammensetzung unseres Nachwuchsführungskräftekreises (Top Talent Pool), Unternehmenskultur und Branding sowie Erfahrungs-Mix.
Um die Vielfalt im Unternehmen weiter voranzutreiben, haben wir eine Reihe von Maßnahmen und Projekten angestoßen. Hierzu gehören beispielsweise Vorträge und Seminare zum Thema »unbewusste Vorurteile«, die in einem ersten Schritt vielen unserer 160 Diversity-Botschaftern und GLOW-Mitgliedern angeboten wurden. Der demografische Wandel wirkt sich auch auf Siemens aus. In speziellen Arbeitsgruppen und Netzwerken tragen wir dafür Sorge, dass ein generationenübergreifender Austausch stattfindet und damit vorhandenes Wissen für das Unternehmen erhalten bleibt.
Engagierte Mitarbeiter machen Siemens stark. Es ist der Ideenreichtum unserer Belegschaft, der Siemens immer besser macht. Unser Ideenmanagement hat im Rahmen des 3i-Programms – »Ideen, Impulse, Initiativen« – von 1997 bis 2010 rund 1,5 Mio. Ideen von Mitarbeitern umgesetzt und konnte so mehr als 3 Mrd. € einsparen. Heute setzen wir täglich 400 bis 500 neue 3i-Ideen um und etablieren die mehr als 100-jährige Siemens-Ideenmanagement-Kultur mit Nachdruck an unseren Standorten an den Wachstumsmärkten.
Damit wir wissen, wie wir ihren Einsatz weiter stärken können, fragen wir regelmäßig die Belegschaft nach ihrer Meinung – weltweit in 39 Sprachen. Dabei konnten wir die starke Beteiligung des Vorjahrs im Geschäftsjahr 2011 weiter ausbauen. Die Ergebnisse werden konsequent dazu genutzt, unsere Unternehmensprozesse zu verbessern. Ein internes Expertennetzwerk unterstützt Führungskräfte dabei, die Umfrageergebnisse auszuwerten, individuelle Verbesserungsvorschläge abzuleiten und schließlich umzusetzen. Erste aus der Mitarbeiterbefragung des Vorjahrs entstandene Projekte und Initiativen zeigen, wie konsequent sich das Unternehmen mit den Vorschlägen seiner Mitarbeiter auseinandersetzt. In den USA wurde beispielsweise ein Programm aufgesetzt, mit dem Anerkennung und Belohnung der Mitarbeiterleistungen verbessert werden. Unsere Landesgesellschaft in Tschechien führte ein breit gefächertes Trainingsprogramm für Mitarbeiter und Führungskräfte ein. In China wiederum vertiefen wir die Expertise verschiedener Fachteams durch gezielt dafür entwickelte Schulungsmaßnahmen. Und in Deutschland können Mitarbeiter an Seminaren zum Gesundheitsmanagement teilnehmen.
Der Erfolg unseres Unternehmens basiert auf einem gemeinsamen Engagement. Deshalb sind wir besonders stolz, dass sich rund 120.000 Kollegen – und damit fast jeder dritte Mitarbeiter – als Aktionäre bei Siemens engagieren. Das ist ein starkes Zeichen für das Vertrauen in die Werte und in die Vision von Siemens sowie in die Kraft und Zukunft unseres Unternehmens. Ein Zeichen, das auch extern Anerkennung findet. So prämierte der Fachverband »Global Equity Organization« (GEO) Siemens im Sommer 2011 mit der höchstmöglichen Auszeichnung, dem »GEO Judges Award«. Die Jury würdigte vor allem, dass das Siemens-Programm fast jedem Mitarbeiter weltweit – unabhängig von Standort und Aufgabenbereich – die Möglichkeit gibt, Miteigentümer des Unternehmens zu werden.