Lebenslanges Lernen und Weiterbildung fördern
Eine der großen Stärken von Siemens sind unsere hervorragenden Mitarbeiter. Ihre Expertise, ihre Fähigkeiten und ihr Einsatz haben Siemens zu dem Unternehmen gemacht, das es heute ist. Hierauf wollen wir aufbauen, und von dieser Basis aus wollen wir weiter wachsen. Ein Mittel, diesen strategischen Hebel zügig und effektiv anzusetzen und wirksam werden zu lassen, ist das kontinuierliche Lernen. Dafür fördern wir nicht nur das Fachwissen unserer Mitarbeiter, sondern gezielt auch ihren Pioniergeist, ihre Eigeninitiative und ihre Bereitschaft, größere Verantwortung zu übernehmen.
Im Geschäftsjahr 2011 hat Siemens rund 251 Mio. € in Weiterbildung investiert, das entspricht circa 608 € pro Mitarbeiter. Wir geben unseren Mitarbeitern auf allen Ebenen weltweit die Chance, ihre Potenziale auszuschöpfen.
Dies beginnt bei unserem Nachwuchs, den wir mit eigenen Ausbildungsprogrammen weltweit auf die Aufgaben im globalen Wettbewerb vorbereiten. Allein in Deutschland gehört Siemens mit seinem Angebot an Ausbildungs- und dualen Studiengängen, die fachliche Praxis mit theoretischer Anleitung verbinden, zu den größten privaten Ausbildungsbetrieben. Weiterführende Informationen zu unseren Ausbildungsprogrammen finden Sie unter www.siemens.com/ausbildung.
Auch international haben wir Programme entwickelt, die unsere regionalen Einheiten in vielen Ländern der Welt dabei unterstützen, eigene Mitarbeiter zu qualifizieren und Nachwuchskräfte zu rekrutieren. Ein Beispiel ist das internationale Mitarbeiterentwicklungsprogramm IEDP (»International Employee Development Program«), das Nachwuchskräfte aus unseren Regionalgesellschaften in Brasilien, China, Indien, Italien, Mexiko, Tschechien und den USA gezielt auf weiterführende Aufgaben in ihrem Heimatland vorbereitet. Zusätzlich haben wir ein Zertifizierungsprogramm im mechatronischen Bereich etabliert (»Siemens Mechatronic System Certification Program«, SMSCP), das Module aus dem deutschen Ausbildungssystem in vorhandene Ausbildungsprogramme von Colleges und Universitäten integriert und so die Studierenden in aller Welt schon frühzeitig mit Produkten und Technologien von Siemens bekannt macht.
Im Rahmen der Weiterbildung vermitteln weltweit einheitliche Lernprogramme (»Core Learning Programs«) unseren Mitarbeitern jene Schlüsselqualifikationen, die sie in die Lage versetzen, in ihrem jeweiligen Aufgabenbereich hervorragende Leistungen zu erzielen. Praxisorientierung wird dabei großgeschrieben: Die von international und unternehmensweit besetzten Expertenteams entwickelten Programme orientieren sich an den Herausforderungen des täglichen Geschäfts, schließlich soll das neu erworbene Wissen direkt in der Praxis angewendet werden. Zusätzlich zu bestehenden Lernprogrammen wie Projektmanagement und Softwareentwicklung haben wir im Geschäftsjahr 2011 für verschiedene Funktionen im Unternehmen spezifische neue Programme aufgelegt – für unsere Einkaufsorganisation (Supply Chain Management) ebenso wie für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Personalwesen (Corporate Human Resources) und im Vertrieb (Sales Management).
Wir sehen es als wichtige Voraussetzung für nachhaltigen Geschäftserfolg an, stets die richtige Person zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle zu haben. Denn je besser ein Mitarbeiter zu seiner Aufgabe passt, desto größer sind seine Zufriedenheit und sein Engagement. Bei Personalentscheidungen stützen wir uns auf den Siemens Leadership Framework (SLF). Mit diesem Verfahren ermitteln wir systematisch alle Anforderungen für neu zu besetzende Positionen und gleichen sie mit den nach weltweiten Standards erfassten Profilen unserer Mitarbeiter ab. Zusätzlich zu Fachkenntnissen und Führungsstärke bewerten wir auch den Pioniergeist und die Innovationskraft unserer Mitarbeiter.
Wer etwas bewegen will, ist bei Siemens überall auf der Welt als Mitarbeiter willkommen. Bestens qualifizierte Fach- und Führungskräfte entscheiden sich bewusst für unser Unternehmen, bieten wir ihnen doch Chancen zur Entfaltung ihres persönlichen Potenzials. Im Wettbewerb um Talente geht Siemens aktiv auf die renommiertesten Universitäten an den wichtigsten Märkten zu. Programme wie das »Siemens Graduate Program« erreichen die Top-Hochschulabsolventen. Viele aktuelle Leistungsträger konnten im Rahmen studentischer Praktika frühzeitig für Siemens begeistert und später als feste Mitarbeiter gewonnen werden. Und wer neu bei Siemens ist, soll sich schnell zurechtfinden. Dafür gibt es »new@Siemens«. Das internetbasierte Lernprogramm führte 2011 über 18.000 Mitarbeiter aus mehr als 80 Ländern umfassend, gezielt und informativ in das Unternehmen ein.